倉庫管理人員需要具備一定的應變能力和一定的抗壓能力。只有這樣,才能在未來(lái)更好的開(kāi)展倉儲管理活動(dòng),為企業(yè)帶來(lái)健康有利的發(fā)展。
那么,身為倉庫主管,日常有哪些工作重點(diǎn)呢?
1、倉庫倉容規劃
企業(yè)當然可以保持很多庫存,進(jìn)而任何可預見(jiàn)的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會(huì )導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個(gè)合理的水平,則進(jìn)行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點(diǎn)。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動(dòng)精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點(diǎn)。另外小件不必要的庫存、 如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點(diǎn)考慮的內容。
2、倉庫業(yè)務(wù)管理規劃
(1) 倉儲計劃的制訂
倉儲計劃包括:出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動(dòng)力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件,只有計劃周全,才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定,避免“臨時(shí)抱佛腳”。
(2) 入庫管理
接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍,分毫不差。
入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏,否則會(huì )造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進(jìn)行物料入庫驗收和實(shí)物驗收、處理商品驗收中發(fā)現的問(wèn)題也是常規性工作之一。
(3)出庫管理
出庫管理是倉儲作業(yè)結束前的最后一個(gè)環(huán)節,必須保證數量、品種、收貨人等核對無(wú)誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好,否則容易忙中出錯。
(4) 庫存管理
■貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個(gè)區、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應該一目了然,準確無(wú)誤;
■貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進(jìn)行理貨、劃分料區、設計保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。
■盤(pán)點(diǎn)與現場(chǎng)管理。盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤(pán)點(diǎn)與現場(chǎng)管理的重要內容。
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